Taking Turns in de pers: Leiders herkennen in tijden van verandering
- 18 mrt
- 2 minuten om te lezen

In een snel veranderende markt begeleidt Taking Turns ondernemingen bij leiderschapskeuzes. “We focussen op potentieel en drive om
leiders met duurzame impact te identificeren”.
Organisaties opereren vandaag in een context van schaarste, onzekerheid en voortdurende verandering,” zegt Florence Debusschere, Managing Partner en
medeoprichter van Taking Turns. “In zo’n omgeving volstaat het niet om leiders te selecteren die louter passen binnen een vooraf bepaald profiel. Wat telt, is het vermogen om te schakelen, te verbinden en beweging te creëren wanneer de context verandert.”
Die visie vormt het fundament van Taking Turns. In executive search en interim management is ervaring belangrijk, maar zelden doorslaggevend op zichzelf. Daarom combineert Taking Turns analytische scherpte met menselijk inzicht en een uitgesproken gevoel voor potentieel.
Nauwe samenwerking
Met vestigingen in Gent, Antwerpen en Brussel en een team van intussen 25 business experts werkt Taking Turns bewust als een boutique partner. Het team opereert in het
verlengde van zijn klanten en verdiept zich grondig in hun business, dynamiek en uitdagingen. Customer intimacy is daarbij essentieel.
“Wij werken heel nauw samen met onze klanten,” zegt Katrien Goris, Managing Director Antwerpen. “Door hun context, teams en cultuur echt te begrijpen, kunnen we toekomstige leiders herkennen die niet alleen over de juiste expertise beschikken, maar ook over de nodige soft skills om mee te bouwen aan teams, cultuur en ambities.”
Cultuur is dan ook geen randvoorwaarde, maar een kerncriterium. Teamfit, betrokkenheid en goesting bepalen in grote mate of leiderschap ook effectief tot impact
leidt.
Duurzame relaties
Die selectieve aanpak vertaalt zich in duurzame relaties. In 2025 kwam 76 procent van de opdrachten van Taking Turns voort uit langdurige samenwerkingen met klanten. De klantenportefeuille bestaat voor ongeveer 45 procent uit private
equity-backed ondernemingen en voor 45 procent uit familiebedrijven. Twee sterk verschillende contexten, die elk een andere sensitiviteit en aanpak vragen.
“Echte impact ontstaat uit vertrouwen en continuïteit,” zegt Griet Vanneste, cofounder en Managing Partner. “We nemen letterlijk turns met onze klanten. Door mee te denken en betrokken te blijven, bouwen we aan relaties die op lange termijn het verschil maken.”
De hernieuwde nominatie als Trends Gazelle bevestigt die visie. Niet groei om de groei, maar duurzame vooruitgang, gebouwd op expertise, inzicht en sterke relaties.




Opmerkingen